江西省制造業(yè)數(shù)字化綜合發(fā)展水平評價(jià)指標(biāo)體系融合了企業(yè)兩化融合度評價(jià)、兩化融合系列評估規(guī)范、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用水平評價(jià)、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評測等指標(biāo)，結(jié)合江西省產(chǎn)業(yè)特色，重點(diǎn)圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要過程，分技術(shù)、管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)和效益6個(gè)維度，由35個(gè)指標(biāo)組成。

基礎(chǔ)爬坡階段對應(yīng)L1-L4J，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從規(guī)劃到實(shí)踐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未多面實(shí)質(zhì)性開展。

L1J：企業(yè)工業(yè)化水平尚未達(dá)到與信息技術(shù)融合的門檻，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金、人才、技術(shù)等方面沒有準(zhǔn)備，短期內(nèi)沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃，無法開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

提升路徑：優(yōu)先提升企業(yè)工業(yè)化水平，從引導(dǎo)企業(yè)管理層認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)建設(shè)的重要性、必要性入手，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

L2J：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金、人才、技術(shù)等方面沒有相關(guān)基礎(chǔ)，有數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃，但未開數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

提升路徑：梳理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，明確影響效率提升的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與信息技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)，針對性開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入、組織和規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等基礎(chǔ)構(gòu)建。

L3J：企業(yè)初步具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，開始在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入、組織和規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等方面進(jìn)行基礎(chǔ)構(gòu)建。

提升路徑：聚焦單一業(yè)務(wù)線條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，通過資金預(yù)算調(diào)整、專業(yè)人才聘請、設(shè)備設(shè)施改造、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升J等方法完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，探索將信息技術(shù)導(dǎo)入到傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。

L4J：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)基本完善，已實(shí)質(zhì)投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金、組織和規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等基礎(chǔ)設(shè)施和基本條件的起步建設(shè)。

提升路徑：企業(yè)選擇對信息技術(shù)要求較迫切的部門或者風(fēng)險(xiǎn)較小的單一業(yè)務(wù)線條為切入點(diǎn)，引入信息化系統(tǒng)進(jìn)行初步應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)條件，為將來接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺做好準(zhǔn)備。

附件：關(guān)于印發(fā)江西省制造業(yè)數(shù)字化綜合發(fā)展水平評價(jià)指標(biāo)體系的通知